中西企业文化的对比分析(2)

在这种残酷的现实面前， 美国的企业家和管理学家开始重新评估自我企业的特点， 并且与日本企业相对比， 不但从经济发展的角度， 更深刻地从文化层次来思考企业在竞争中失败的原因。 扬长避短， 开始吸收和消化国外现金企业的企业文化特点为己用， 开始塑造国际性的新的企业文化特点。 美国企业文化的产生还有其社会原因。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

决策目标追求的不是使企业及其期望值达到理想的要求，而是使它们能够得到切实的改善，实力得到增强。（2）决策备选方案不是越多越好、越复杂越好，而是要达到能够满足分析对比和实现决策目标的要求，能够较充分利用外部环境提供的机会，并能较好地利用内部资源。

spss如何比较两组实验的差异显著性?

方法一：结果直接看最后一个表的Sig（双侧），可以看到是.000，说明差异显著，一般Sig值小于.05就可以认为是显著。方法二：方差齐性检验（F检验）显示两个独立总体方差不相等，这种情况是不能进行t检验的。

在SPSS中，要检验两组或多组平均数之间是否存在显著差异，通常会使用以下几种统计方法：t检验：用于比较两组独立样本或配对样本的平均数是否存在显著差异。独立样本t检验用于比较两个不同群体的平均数，而配对样本t检验用于比较同一个群体在不同条件下的平均数差异。

a值也就是显著性水平），则认为这两组数不存在显著性差异，若这个sig值比你之前所设定的a值小，则认为这两组数存在显著性差异。

如果效应量比较小，那么即便显著，也只能说明这个效应不是随机误差造成的，有统计学意义，但因为效应过小，没有实际意义（比如理论上只要样本容量足够大，无论多么小的关系都能被检验出来，比如身高7000001米和7000002米有差异，但在我们看来这种差异没有什么实际意义）。

可以使用在线spss平台spssau进行分析。分析两独立样本T检验的数据格式，两组数据应放在同一列中，添加一列用来记录组别。分析时，x项放组别列，y项放成绩列。

如何做好竞品分析?

确定目的是做任何事情的前提。做竞品分析也是如此，我们大多数情况下做竞品分析，都是在做新的项目时，也有一些是在运营过程中遇到过不去坎时，会做些竞品分析，参考别人是如何跨过去的。不论哪个阶段的竞品分析，本质上都是为我们后续的工作做指引。

给你一套竞品分析的模板 市场趋势、业界现状；竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；目标用户；市场数据；核心功能；交互设计；产品优缺点；运营及推广策略；总结&行动点。除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地搞下去。

作为用户去体验 ，从用户的角度去分析竞品的使用场景和真实需求，什么样的用户，在什么样的场景下使用什么功能，遇到什么问题；这里可以对竞品的关键功能和亮点功能做深度的体验，走完整个功能流程，并从用户的视角分析其做的好的地方以及可以改进的地方。

再者，做竞品分析，很大程度上避免了UI设计师闭门造车，也就是完全用主观的常识思维去思考，从而忽略了真正的设计应该如何进行。让设计有理有据的进行。 最后，竞品分析可以让我们明确自身和竞争对手的差距，一个好的竞品分析可以让设计师更加明确设计目标。

做竞品分析首先要问三个问题：根据以上三个问题，可以有一个做竞品分析的基本思路了。

产品经理一个很重要的功课就是要做竞品分析，关注竞品分析可以帮助我们： 了解竞争对手， 制定竞争策略 了解竞品发展情况， 吸取经验教训 了解竞品功能， 取长补短 对于0-1年工作经验的产品来说，做竞品分析存在以下痛点：如何确定竟对 竞品，顾名思义，就是竞争对手。